拼搏奉献聚合力 谋篇布局谱华章 以稳健创新绘就工科集团高质量发展蓝图—工科集团召开2024年工作总结暨2025年工作部署大会

2月14日，工科集团召开2024年度工作总结暨2025年工作部署大会，会议深入贯彻党的二十届三中全会精神，回顾总结2024年发展成绩和宝贵经验，分析存在问题与不足，客观研判新的形势和任务，统筹谋划部署2025年工作。集团党委书记、董事长石建文出席并讲话，总经理石军辉主持会议。集团领导班子成员、下属各公司、部门负责人、各项目部负责人及全体机关员工共120余人参加了本次会议。旨在全面梳理既往工作成绩，精准规划未来发展策略，进一步推动集团实现高质量发展。

会上，各子公司及部门负责人分别进行了述职，大家以翔实的数据和具体工作事例，全面汇报了各项重点工作完成情况，详细展示了过去一年在党的建设、市场开拓、技术创新、人才培养、转型升级等多个领域取得的显著成就和工作亮点，深入阐述了2025年的发展目标和重点工作措施。

石董事长认真倾听了各子公司及部门负责人的述职报告，对过去一年所付出的努力和取得的成绩给予了高度评价，同时也针对各子公司及部门存在的问题提出了具体的改进建议和要求。石董事长指出，2024年是全面贯彻党的二十大精神的关键之年，是实施“十四五”规划关键性之年，面对国际国内形势下经济外部压力加大、内部困难聚增、建筑行业深度调整、新质生产力倡导下的高质量发展、大事难事交织的严重考验，集团班子团结带领全体员工坚定发展自信，主动求变，探试转型，沉着应变新市场情形，以新思维应对多重叠加挑战，企业综合实力、品牌影响力、市场竞争力显著增强，为发展增添了活力。

石董事长强调，稳中求进,谋篇布局企业高质量发展战略。要深刻清醒认识到国内外形势和经济运行规律、发展态势，准确把握国内产业趋势，聚焦高质量发展这一艰巨任务，增强战略主动，保持发展定力，有长期之思想准备，以进促稳，实现目标愿景；攻坚克难，提高企业高质量发展的“规模效益”。辩证理解和运用新经济形势下的行业趋势，不失时机，制定贸易服务业的各项制度、机制，支持“中华酒销企业”快速做大做强；发展新质生产力，增强企业高质量发展的“自生动力”。集团要把新质生产力作为年度目标考核完成，不要只停留在建筑业，而是全产业链上，从智慧+做起，不断探索，与时俱进，实现“以新提质”；加强系统防范风险，筑牢企业高质量发展的安全网。要提高站位抓好风险防控。面对复杂的内外部发展环境和趋增的各类风险，要充分认识到安全稳定是企业的头等大事，深刻认识风险防控工作的重要性、紧迫性，坚持底线思维，增强忧患意识，以高水平安全护航企业高质量发展。从政治上看待风险防控，切实把责任意识、系统观念、底线思维融入生产经营全过程，将风险管控要求落实到日常管理中，以更务实的举措化解重大风险。牢固树立企业发展大安全观，加强重大风险识别和防范，牢牢守住不发生重大系统性风险底线；以奋进精神，苦练企业高质量发展基本功。我们要“聚焦经济效益提升、优化资金提效益、成本管控提效益、品质履约提效益”，要“聚焦管理效能发挥”。模式创新、管理变革、流程再造“三大系统工程”是我们迈向高质量发展的关键举措，要在“合规管理、管理升级、强化执行”上增效能。

随后，集团对优秀项目部、先进集体、先进个人进行了表彰，并与下属各公司签订了2025年目标责任书。

本次大会的召开，既是一次展示成绩、查找不足的工作会，更是一次统一思想、明确方向、力促工作的推进会、部署会。为集团新一年的发展凝聚了共识，注入了强大动力，激励全体工科人更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在新形势市场化的浪潮中,只争朝夕、埋头苦干、锐意改革、守正创新,争创一流,以更加坚定的步伐勇往直前,为开创工科集团高质量发展新局面而不懈奋斗!